星火公司管理人员学习内容
一、 项目化管理
a) 书籍(人手一册)
1. 《企业项目化管理范式》——企业整体管理系统解决方案
2. 《企业项目管理实战指南》——咨询专家解析项目管理能力提升七大法则
3. 《企业项目化管理实践》——跨越层级,打造强大的项目化组织
b) 课件及资料(可上网查看)
1. 韩连胜-企业项目化管理内训教师手册
2. 梁毅-项目计划与控制管理
3. 项目模板-梁毅老师作业样例
4. 星火项目管理实战案例要求与示例
5. 2014企业项目化管理项目管理手册(样本)
6. 2014企业项目化管理总裁特训营项目管理工具包(v2.0)
7. 2014企业项目化管理总裁特训营项目化管理工具包(v2.0)
8. 2014企业项目化管理总裁训练营学员手册
9. 企业项目化管理特训营提升规划报告模板(道特2014V2.0)
10. EPM作业1:企业项目化战略管理领域开发作业(V2.0)
11. EPM作业2:企业项目化任务管理领域开发作业(2014)
12. EPM作业3:企业项目化组织管理领域开发作业(2014)
13. EPM作业4:企业项目化人员管理领域开发作业(2014)
14. EPM作业5:企业项目化知识管理领域开发作业(2014)
15. EPM作业6:企业项目化思想管理领域开发作业(2014)
16. PM作业:企业项目管理体系开发实战表格
注:完成课程后可自愿选作10~16进行练习。
c) 视频(可上网观看)
1. 通辽项目化管理学习视频(8天韩连胜、梁毅老师)
2. 天津特训营视频(4天)
3. 2014特训营曹董事长讲话
二、 孟志强教授管理理论及方法
a) 书籍(人手一册)
1. 《职业选手靠得住》——团队职业化修炼(附光盘,网上可看)
2. 《执行就是要结果》——团队执行力修练(附光盘,网上可看)
3. 《管理宝典》——破解成长型企业的100个管理困局
4. 《德胜员工守则》——孟志强推荐
b) 视频(可上网观看)
1. 带好团队拿结果(12讲)
第01讲战略的执行官-为业绩而战(上)
第02讲战略的执行官-为业绩而战(下)
第03讲部门的指挥官-让下属完成目标(上)
第04讲部门的指挥官-让下属完成目标(下)
第05讲业务的检查官-70%的时间做检查(上)
第06讲业务的检查官-70%的时间做检查(下)
第07讲管理的创新者-创造性地工作
第08讲团队的教练员-培养出无数个优秀的你(上)
第09讲团队的教练员-培养出无数个优秀的你(下)
第10讲部门的协作者-配合别人就是本职工作
第11讲制度的执法官-公平与正义的化身
第12讲文化的传承者-公司的生命因你而延续
2. 用结果说话(12讲)
用结果说话产品使用说明书.doc
第01讲优秀的员工-执行的主体
第02讲独立人格-执行的基因(上)
第03讲独立人格-执行的基因(下)
第04讲结果导向-执行的本质(上)
第05讲结果导向-执行的本质(下)
第06讲客户价值-执行方向
第07讲开放分享-执行环境
第08讲 5i运营模式-执行的机制(上)
第09讲 5i运营模式-执行的机制(下)
第10讲新“天龙八部”-执行的训练(上)
第11讲新“天龙八部”-执行的训练(下)
第12讲敬业精神-执行的境界
3. 总裁移动学习工具包-《成功突破》讲座
1) 战略突破
101什么是战略-我是战略性的成功吗?
102比较竞争优势-我比对手强在哪?
103什么是独特的客户价值-战略突破的方向
104商业模式-持续赢利的方式是什么?
105三层业务链-实现持续利润的步骤如何设计
106价值观体系-什么是持续战略的内在动力?
107战略宣讲
2) 人才突破
200前言今天影响我们发展的最大问题是人才问题
201人才战略-建立公司的AB角
202招聘-选择大于培养
203录用-建立契约精神
204培养-把员工成长放在首位
205职责管理-千斤重担众人挑
206薪酬管理-员工与企业共生共赢
207绩效管理-激发员工的潜能
208员工成长-为员工创造发展的空间
209人才工业化-企业人才新突破
3) 运营突破
300前言:什么是运营-从计划到结果的过程管理
301机制训练-要机制,不要人治
302五I模式训练-过程好,结果才会好
303结果训练-做事情,不等于做结果(上)
304结果训练-做事情,不等于做结果(中)
305结果训练-做事情,不等于做结果(下)
306质询训练-聚焦战略,做好纠偏
307方法训练-用流程解决问题
308检查训练-没有人会做你希望的只会做你检查的
309改进训练-防止再犯相同的错误
310制度保障-用制度规范我们的运营
311课后作业
4) 文化突破
401重新认识热博官网
402我们应当倡导和反对的文化
403-00文化12月主题活动月
403-01人才月
403-02营销月
403-03环境月
403-04客户价值月
403-05合作月
403-06创新月
403-07领导月
403-08成本月
403-09制度月
403-10公司庆典月
403-11决战月
403-12战略启动月
404专题优秀企业的文化实践
405作业
4. U盘内容:《成功突破》总裁工具包电子版
1) 《战略突破》学员工具包
2) 《人才突破》学员工具包
3) 《运营突破》学员工具包
4) 《文化突破》学员工具包
三、 尤登弘教授管理理论及方法
a) 书籍(人手一册)
1. 《创业之初》——你不可不知的财务知识
2. 《调动员工减成本》——从一线员工开始的成本缩减总动员
3. 《赢在成本》——微利时代的企业领先策略
b) 课件(可上网观看)
1. 《利润倍增的赢利中心管理模式》胶州优秀企业家
2. 《中小企业最佳赢利模式》世纪英才通辽
3. 在路上企业管理必备工具包
1) 客服管理工具包
2) 生产管理完全工作手册
3) 人力资源管理完全工作手册
4) 企业管理制度大全
5) 企业财务管理完全工作手册
6) 仓储管理完全工作手册
7) 采购管理完全工作手册
8) 企业执行力手册
9) 客户管理表单
10) 销售人员业务报表
11) 拜访客户前表单
12) 其他表单
c) 视频(可上网观看)
1. 管理者财商(12讲)
01企业创造价值始于给员工创造价值
02创造价值的正确财务指标
03企业经营绩效指标比较
04预算前的利润规划与确立重点目标
05增加经营效益的三把刀
06创造成本对话机制
07以人为中心的管理
08固定成本是风险的所在
09总经理应该阅读的报表体系
10财务队伍新功能
11风险控制
12如何作预算
2. 名家论坛16-数字管理(22讲)
01企业机理与经营的目的
02三大报表的结构与关联
03如何衡量企业的经营结果
04公司层级绩效指标架构图
05资金运转的速度
06公司层级绩效指标架构图的案例
07利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
08事业层级的绩效指标架构图
09企业的供应链组织结构与责任中心的设计
10平衡记分卡
11战略与财务表现
12成本是什么
13成本是怎么被驱动的
14优化人的作业活动与降低作业成本
15成本是互相联动的
16成本的习惯
17启动成本控制的专项活动
18寻找整合的管理体系
19预算的管理目标
20预算的程序
21经营环境的分析与竞争优劣势的分析
22订定年度重点目标
3. 名家论坛22-成本倍减(16讲)
01成本是必要之恶
02财务报表如何表达成本
03供应链设计决定了成本
04从管理的角度看成本的表达与管理
05转变陈本归档的管理建制成本对话的机制
06作业活动是供应链成本的驱动因素
07增加经济效益的三把刀
08管理作业活动及时间来倍减成本
09固定成本与变动成本对企业不一样的意义
10以人为核心的管理
11以职能部门为对象的降低成本无助于总成本的降低
12成本倍减的鱼骨图分析
13增加财务部分的附加价值来倍减成本
14认识僵化的预算对成本倍减的抵制效果
15成本倍减案例分析
16成本倍减的原则
4. 名家论坛30-人与成本(9讲)
01前言
02经营持续创造价值的人生-态度决定一切
03经营持续创造价值的人生-寻找蓝海、创造无形资产
04利用平衡记分卡量化指标来经营自己
05时间是最大的成本
06养成习惯成为富翁
07执行个人成本管理
08做个文明好礼人-第一印象
09做个文明好礼人-对待不同对象的礼仪
5. 经理财务管理系列-经营管理(10讲)
01财务管理在企业管理中的意义
02企业经营的本质
03企业经营与财务报表
04三大报表的结构与关系
05运用财务杠杆提升经营业绩
06如何正确阅读三大报表
07衡量企业经营的正确指标
08公司经营的三个战略层级
09转化财务会计为管理会计
10强化管理会计实现成本降低
6. 经理财务管理系列-预算决策(9讲)
01为什么要编制预算
02预算的文化
03有效经营的组织结构图
04策略性全面预算的程序(上)
05策略性全面预算的程序(下)
06预算存在的共性问题
07培养员工的自我成本意识
08员工自我经营的财务技术
09清除预算的松弛
7. 经理财务管理系列-利润提升(10讲)
01从管理的角度看成本(上)
02从管理的角度看成本(中)
03从管理的角度看成本(下)
04成本是什么
05成本是怎么发生的
06优化作业活动降低企业成本
07创建成本对话机制
08优化管理机制降低企业成本(上)
09优化管理机制降低企业成本(下)
10引入经济附加值提升管理效率
四、 网络访问方法
a) 局域网
本方法适用于在星火总部工作的人员,可以使用电脑通过公司局域网访问学习站点,打开步骤为:
1.打开"运行"对话框(在开始菜单下方或者win键+r键打开);
2.在输入框中输入: \\192.168.1.7
3.回车后,在弹出的对话框里输入 用户名:xh 密码:1 并勾选下方的保存密码
4.回车后,进入文件夹ftp,打开想要浏览的文件。(可以建立快捷方式 以后只要双击快捷方式,即可访问:方法1:使用鼠标左键按住图标,拖动其到桌面;方法2:鼠标停留在文件夹ftp上,右键,在弹出的菜单中,选择"创建快捷方式"确认后到桌面)
b) 互联网
本方法适用全体人员,在家、外地或者其它有互联网的地方,方法为:
1。电脑上,在桌面找到并双击打开"我的电脑" --清空地址栏--在里面输入
2.在输入框中输入: ftp://120.193.239.10
3.回车后,在弹出的对话框里输入 用户名:xh 密码:1 并勾选下方的保存密码
1。电脑上,在桌面找到并双击打开"我的电脑" --清空地址栏--在里面输入
2.在输入框中输入: ftp://120.193.239.10
3.回车后,在弹出的对话框里输入 用户名:xh 密码:1 并勾选下方的保存密码
4.回车即可看到文件目录,进入目录后,可以看到文件,直接双击打开或者复制回个人电脑上。
注:
2)《星火公司管理人员学习内容》可以访问公司网站(www.reisen33.com)点击下方的友情链“星火公司管理人员学习内容”。